Калі «свет» уступае ў эпоху хуткіх змен без прыкметы яе канца. Ад вырашаюць праблемы шматлікіх фактараў, уключаючы міжнародныя палітычныя праблемы і геапалітычныя рызыкі. Змена клімату у тым ліку эканамічная сітуацыя Іх усіх цяжка прадказаць. І гэта ўплывае на бізнес-аперацыі як прама, так і ўскосна. Нягледзячы на тое, што ў 2023 годзе свет пераадолеў крызіс COVID-19, яго чакаюць непрадказальныя рызыкі і праблемы. Робіць святло, якое бачыцца, усё яшчэ выглядаць цьмяным і не вельмі яркім.
У сучасным дзелавым свеце адбываецца «адаптацыя» арганізацый для падрыхтоўкі да выклікаў, якія будуць адбывацца ў будучыні. Гэта непазбежна. Самае важнае сэрца ў руху арганізацыі – гэта “Лідэрства” або “лідэры”, якіх можна параўнаць вырашаюць праблемы з “трэнерамі”, якія накіроўваюць шлях працы. і вызначыць стратэгіі, каб прывесці арганізацыю да яе мэтаў
Погляды і ідэі трох карпаратыўных лідэраў
ЯКІЯпрыехалі падзяліцца сваім вопытам аб праблемах лідэрства ў дзелавым свеце ў 2023 годзе на форуме пад назвай «Лідэрства ў дзелавым свеце 2023», арганізаваным Асацыяцыяй маркетынгу Тайланда (MAT), яшчэ больш пацвердзілі гэта. Паверце ў гэта «Наяўнасць добрых кіраўнікоў прывядзе арганізацыю да пераадолення ўсіх перашкод».
Пачынаючы з фармацэўта доктара
Саенсука Піттаянукула, кіраўніка Siam Health Group Company Limited, уладальніка брэндаў Smooth-E і Dentiste, якія вядомыя за мяжой, лічыць, што лідэрства вельмі важна для росту бізнесу Звяртаючыся да гэтага пытання, «Я думаю, што кіраванне ўнутранымі людзьмі падобна на маркетынг. Абедзве гісторыі пра навуку разумення людзей. Калі вы хочаце поспеху ў арганізацыі Трэба кіраваць людзьмі, каб яны былі шчаслівыя. Задаволіць абноўлены даныя нумароў мабільных тэлефонаў за 2024 год вашыя патрэбы і Самарэалізацыя за ім чакае поспех. У бізнэсе, калі вы хочаце павялічыць продажу Трэба дадаць, што выканаўчае кіраўніцтва Нягледзячы вырашаюць праблемы на тое, што кожнае пакаленне мае розныя патрэбы арганізацыі, гэта не цяжар.
Яшчэ адзін лідар, які даўно ў будаўнічай галіне
Г-н Наронгвет Ваджананіч, кіраўнік кампаніі Quality Construction Products Public Company Limited, выказаў меркаванне, што «тры рэчы, якія павінны рабіць кіраўнікі, з’яўляюцца справядлівымі – маральнымі – справядлівымі, але гэта тлумачыцца па-іншаму. спынена і зроблена”, гэта азначае, што вы павінны мець смеласць не рабіць гэтага самастойна. Няхай вашы падначаленыя робяць сваю працу, каб яны маглі вырашаюць спіс нумароў мабільных тэлефонаў чылі праблемы думаць і прымаць рашэнні. Гатовы навучыць працы і даручыць працу камандзе. Гэта магчымасць для людзей у камандзе. У рэшце рэшт, вы павінны “рабіць”, гэта значыць узяць тайм-аўт, каб паабедаць, каб пабудаваць сетку. Пашыраць сетку Гэта дапаможа ў пашырэнні бізнесу ў будучыні. З-за праблем у сучасным дзелавым свеце Нельга кожны раз пачынаць з нуля, таму, каб вылепіць важных лідэраў, трэба спачатку гэта зразумець Праца лідэра – не быць лепшым у камандзе. І вы павінны зрабіць гэтыя тры рэчы».
За кіраванне камандай Г-н Наронгвет сказаў:
«Галоўная праблема заключаецца ў тым Пераканайцеся, што каманда разумее бізнес-кантэкст што змены могуць адбыцца ў любы момант каб своечасова адаптавацца Абавязак лідэраў – мець зносіны, каб стварыць агульнае разуменне. і можа вырашаюць купля дома b праблемы быць пераслана правільна і зразумела Напрыклад, пераканайцеся, што каманда правільна разумее ўзрост і вопыт. Тое, што ты стары, не значыць, што ты разумны. Але вопыт рэальнай працы дапаможа стварыць каштоўнасць у будучыні. Насцярожвае тое, што Каманда працавітая, але робіць памылкі. Раздзел дзелавога адміністравання Лідэры павінны ўважліва вывучаць фактары, якія на іх уплываюць. Каб атрымаць больш дакладнае ўяўленне пра змены Разумець свой бізнэс і розныя кантэксты. Важна заўсёды быць гатовым да зменаў».
