На мерапрыемстве Thailand Marketing Day: The Special Edition «даведайцеся пра Маркетынг невядомага, пазнай новы свет У мінулым была тэма: Прарыў невядомага: рассоўваючы межы з бясформенным маркетынгам. Гэта было адно з пытанняў, якія сабраліся для абмеркавання. Для вывучэння маркетолагаў і брэндаў З пункту гледжання і вопыту кіраўнікоў дзвюх буйных нацыянальных арганізацый, такіх як г-н Сурачай Чэчоціск Галоўны выканаўчы дырэктар RS Public Company Limited і г – жа Maneerat Anulomsombat , галоўны выканаўчы дырэктар Sea (Тайланд) Company Ступень магістра ў галіне брэндынгу і маркетынгу, факультэт бухгалтарскага ўліку, Універсітэт Чулалонгкорн Гэтая тэма пачынаецца з новых стратэгій і перспектыў у свеце бізнесу, які змяняецца. У разгар сітуацыі, якую цяжка прадказаць з якімі маркетолагі і арганізацыі павінны сутыкнуцца сёння
Г – н Surachai Chetchotisak або Hia Hor
галоўны выканаўчы дырэктар RS Public Company даведайцеся пра Limited, прыйшоў, каб падзяліцца сваім пунктам гледжання як камандзіра RS, паходжання Невядомага, стваральніка легенды ад Rose Sound да RS1992 да таго, як стаць RS сёння Праз мноства гісторый да апошняга Толькі што адкрыў гіганцкую здзелку Набыў бізнес прамых продажаў кампаніі Hia Hor
«У цяперашнім стане Невядома, давайце спачатку засяродзімся на тым, «што мы ведаем». Таму што бібліятэка нумароў тэлефонаў свет змяняецца ўсё хутчэй і хутчэй. Калі мы даведаемся больш інфармацыі Яшчэ тыдзень, і ўсё ўжо змянілася
, таму, разглядаючы тэндэнцыі, паглядзіце на асноўныя тэндэнцыі. Дык якая тэндэнцыя? што гэта звязана з нашым бізнесам Вам не трэба засяроджвацца на тым, што не мае значэння. Тады прыходзьце і выбірайце. Калі наш даведайцеся пра бізнес усё яшчэ ў трэндзе Прынамсі, гэта паказвае, што яны не згубіліся, як у выпадку з RS Entertainmerce. Кожны бізнес павінен быць у трэндзе. І новыя прадпрыемствы таксама павінны мець Synergy ў існуючай бізнес-групе, так што 70% робяць тое, што мы ведаем, астатнія 30% потым ідуць вывучаць тое, чаго мы не ведаем. Калі вы чакаеце, каб даведацца ўсё, вы, верагодна, не выканаеце працу. Але ўмець гэта рабіць Арганізацыя павінна быць гнуткай арганізацыяй і надаваць значэнне здольнасці хутка адаптавацца. Каманда павінна быць напагатове. Арганізацыйная структура павінна быць вельмі лаканічнай. Гэта зробіць вас гатовымі ўвайсці ў кожны бізнес. Быццам палову часу ведаеш, а палову не ведаеш».
Спадарыня Манірат Ануломсамбат, генеральны дырэктар
SEA Thailand, сказала: «Калі мы сутыкнуліся з невядомай сітуацыяй, гэта значыць, мы не ведаем, што адбудзецца пасля таго, як мы гэта зробім. Што адбудзецца, калі вы гэта зробіце? Давайце вернемся да 2 асноўных момантаў, калі вы не купля дома b ведаеце, з якой сітуацыяй вы сутыкнуліся. Прынамсі, мы павінны гэта ведаць Перад кім мы павінны адказваць? Мы павінны ведаць, якія праблемы ці даведайцеся пра балючыя кропкі мэтавай групы, на якія мы будзем дапамагаць адказваць. Калі мы возьмем гэта за аснову Скарыстайцеся кліентамі Тое, што кліент хоча, – гэта адпраўная
кропка, што вельмі важна, – гэта смеласць паспрабаваць, адважыцца зрабіць, адважыцца пацярпець няўдачу, калі мы знаходзімся ў невядомай сітуацыі што рабіць. Я ніколі не ўбачу, што будзе. Шмат разоў вы павінны паспрабаваць зрабіць гэта. З спіс нумароў мабільных тэлефонаў камбоджы дапамогай розных даступных кампанентаў, такіх як дадзеныя для зборкі і аналізу. Каб атрымаць максімум інфармацыі І хутка даведаемся. Калі карэкціроўкі павінны быць зроблены па шляху Гэта можна зрабіць своечасова».
А вось крыху зместу з тэмы. «Прарыў невядомага: перасякаючы межы з даведайцеся пра бесформенным маркетынгам» , які дае парады як па тэндэнцыі ўлоўлівання – арыентацыі на кліентаў – так і па няўдачы. Дзейнічайце і паспрабуйце ў тым накірунку. Адваротны бок дакладна разлічваецца, і дадзеныя ўважліва адсочваюцца. зможа перамяшчацца па Невядомым свеце.
